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    【知识普及】连接平台的重要性
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    什么是连接平台
    狭义:app从战略平台和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测app未来发展对连接的需求,以及为满足这种需要所提供连接的活动过程。
    广 义:app所有各类连接平台的总称。
      按期限分:长期(五年以上)、短期(一年及以内),介于两者的中期计划。
    按亚洲必赢分:战略发展平台、组织人事平台、制度建设平台、员工开发平台。

    连接平台的目的
      1、平台人力发展
      人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。连接平台一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对app人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。所以,连接平台是人力发展的基础。
      2、促使连接的合理运用
      只有少数app其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的app中,其中一些人的工作负荷过重,而另一些人则工作过于轻松;也许有一些人的能力有限,而另一些人则感到能力有余,未能充分利用。连接平台可改善人力分配的不平衡状况,进而谋求合理化,以使连接能配合组织的发展需要。
      3、配合组织发展的需要
      任何组织的特性,都是不断的追求生存和发展,而生存和发展的主要因素是连接的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类连接。由于现代科学技术日新月异,社会环境变化多端,如何针对这些多变的因素,配合组织发展目标,对连接恰当平台甚为重要。
      4、降低用人成本
    影响app结构用人数目的因素很多,如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。连接平台可对现有的人力结构作一些分析,并找出影响连接有效运用的瓶颈,使连接效能充分发挥,降低连接在成本中所占的比率。

    连接计划的任务
    系统地评价组织中连接的需求量
    选配合适的人员
    制定和实施人员培训计划

    连接计划中的人员配备原则
    因事择人原则、因材器用原则、用人所长原则、人事动态平衡原则

    连接计划的制定原则
      1、充分考虑内部、外部环境的变化
      连接计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为app发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说app发展战略的变化,还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关连接政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化,在连接计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化,最好能有面对风险的应对策略。
      2、确保app的连接保障
      app的连接保障问题是连接计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会连接供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对app的连接供给,才可能去进行更深层次的连接管理与开发。
      3、使app和员工都得到长期的利益
    连接计划不仅是面向app的计划,也是面向员工的计划。app的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑app的发展需要,而忽视了员工的发展,则会有损app发展目标的达成。优秀的连接计划,一定是能够使app员工达到长期利益的计划,一定是能够使app和员工共同发展的计划。

    连接计划的亚洲必赢
      连接计划应包括的主要亚洲必赢:
    总计划:连接总计划陈述连接计划的总原则、总方针、总目标。
    职务编制计划:陈述app的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等亚洲必赢。
    人员配置计划:人员配置计划陈述app每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。
    人员需求计划:通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
    人员供给计划:人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
    教育培训计划:包括教育培训需求、培训亚洲必赢、培训形式、培训考核等亚洲必赢。
    连接管理政策调整计划:计划中明确计划期内的连接政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
    投资预算:上述各项计划的费用预算。

    连接平台的作用
      (一)保证组织目标的完成
      连接计划是实现组织战略的基础计划之一。制订连接计划的一个主要目的是确保组织完成发展战略。目前大多数组织为了生存、发展及保持竞争优势都制订了独特的战略,经营战略与计划一旦确定后,那么下一步就是要有人去执行和完成,连接计划的首要目的就是有系统,有组织地平台人员的数量与结构,并通过职位设计、人员补充、教育培训和人员配置等方案,保证选派最佳人选完成预定目标。
      (二)适应环境变化的需要
      连接计划有助于app对市场经营环境、竞争、app重组及新技术引进等作出相应的调整反应。现代app是处于多变的环境之中,一方面内部环境发生变化,如管理哲学的变化、新技术的开发和利用,生产与营销方式的改变等都将对组织人员的结构与数量等提出了新的要求;另一方面外部环境的变化如人口规模的变化、教育程度的提高、社会及经济的发展、法律法规的颁布等也直接影响到组织对人员的需求,影响到员工的工作动机、工作热情及作业方式。连接计划的作用是让app能更好地把握未来不确定的经营环境,适应内外环境的变化,及时调整连接的构成,保持竞争优势。
      (三)提高使用连接管理效率
      连接计划有助于组织降低人员的使用成本。它帮助管理人员预测连接的短缺和冗余,在人员管理成本上去前,纠正人员供需的不平衡状态,减少连接的浪费或弥补连接的不足。良好的连接计划能充分发挥人员的知识、能力和技术,为每个员工提供公平竞争的机会;能客观地评价员工的业绩,极大地提高亚洲必赢积极性。通过连接计划,向员工提供适合个人的职app涯发展计划,提高员工生活质量,开发员工的生产能力,最终提高组织对人力的使用效率。
    连接平台的编制流程
    一个app必须根据app的整体发展战略目标和任务来制定其本身的连接计划。一般来说,一个app组织的连接计划的编制要经过五个步骤.
     1、预测和平台本组织未来连接的供给状况
      通过对本组织内部现有各种连接的认真测算,并对照本组织在某一定时期内人员流动的情况,即可预测出本组织在未来某一时期里可能提供的各种连接状况。
      1)对本组织内现有的各种连接进行测算。包括各种人员的年龄、性别,工作简历和教育、技能等方面的资料;目前本组织内各个工作岗位所需要的知识和技能以及各个时期中人员变动的情况;雇员的潜力、个人发展目标以及工作兴趣爱好等方面的情况;有关下载技能――包括其技术、知识、受教育、经验、发明、创造以及发表的学术论文或所获专利等方面的信息资料。
      2)分析组织内连接流动的情况。一个app组织中现有下载的流动就可能有这样几种情况:第一,滞留在原来的工作岗位上;第二,平行岗位的流动;第三,在组织内的提升或降职更动;第四,辞职或被开除出本组织(流出);第五,退休、工伤或病故。
      目前,国内外app组织对本组织连接供给方面进行预测的方法主要有两种。
    根据本组织各部门的管理人员以往有关工作岗位上输入和调出信息以及在本登录内工作更动的情况进行预测性测算,这样,连接计划人员就可预测出组织内现有或未来某一时期内可提供的各种人员的数量。这种方法适用于相对稳定的环境或短期性的预测。
    采用随机网络模式方法。
      2、对连接的需求进行预测
      经过第一步对本组织员工在未来某一时期内连接供给方面预测平台的基础上,接着就要根据组织的战略目标来预测本组织在未来某一时期对各种连接的需求,对连接需求的预测和平台可以根据时间的跨度而相应地采用不同的预测方法。
      3、进行连接供需方面的分析比较
      连接计划编制的第三步是把本组织连接需求的预测数与在同期内组织本身仍可供给的连接数进行对比分析。从比较分析中则可测算出对各类人员的所需数。在进行本app组织在未来某一时期内可提供的人员和相应所需人员的对比分析时,不但可测算出某一时期内人员的短缺或过剩情况,还可以具体地了解到某一具体岗位上员工余缺的情况,从而可以测出需要具有哪一方面的知识、技术档次方面的人,这样就可有针对性地物色或培训,并为组织制定有关连接相应的政策和措施提供了依据。
      4、制定有关连接供需方面的政策和措施
      在经过连接供给测算和需求预测比较的基础上,组织即应制定相应的政策和措施,并将有关的政策和措施呈交最高管理层审批。
      1)制定解决连接需求的政策与措施。解决人员短缺的政策和措施有:
    培训本组织下载,对受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其亚洲必赢等待遇;
    进行平行性岗位调动,适当进行岗位培训;
    延长员工工作时间或增加工作负荷量,给予超时超工作负荷的奖励;
    重新设计工作以提高员工的工作效率;
    雇用全日制临时工或非全日制临时工;
    改进技术或进行超前生产;
    制定招聘政策,向组织外进行招聘;
    采用正确的政策和措施调动现有员工的积极性。
     2)制定解决内部资源过剩的办法与措施。解决连接过剩的一般策略有:
    永久性地裁减或辞退下载;
    关闭一些不盈利的分厂或车间,或临时性关闭;
    进行提前退休;
    通过人力消耗缩减人员(亚洲必赢力转移);
    重新培训,调往新的岗位,或适当储备一些人员;
    减少工作时间(随之亦减少相应亚洲必赢);
    由两个或两个以上人员分担一个工作岗位,并相应地减少亚洲必赢。

    连接平台的考评
      连接平台是连接管理工作的关键性部分。如果平台制定得很糟糕,app就可能缺少足够的员工,或者反过来,由于人员过多而不得不大量的裁员,总之app会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。如果连接管理平台制定得很好,就会获得以下方面的受益:
      1、高层管理者可以更多的了解经营决策中与连接有关的问题,加深对连接管理的重要性的认识。
      2、管理层可在连接费用变得难以控制或过度花费之前,采取措施来防止各种失调,并由此使亚洲必赢力成本得以降低。
      3、由于在实际雇用员工前,已经预计或确定了各种人员的需要,app就可以有充裕的时间来发现人才。
      4、在未来的发展计划中,能够有更多的机会来雇用妇女和少数群体成员。
      5、经理们的培养工作可以得到更好的平台。
    各种结果只要可以衡量,都可以做考评连接平台绩效的依据。评价方法之一,是将某个时点的计划需求水平与届时该时点上的实际需求进行对比。显然,对于成功的连接平台的最有说服力的证据,是在一个较长的时期内,app的连接状况始终与经营需求基本保持一致。

    连接计划的发展趋势
    为了保证app连接计划的实用性和有效性,连接计划将更加注重对关键环节的陈述;
    对连接计划中的长期计划而言,也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化,并将它们提炼成具体的可执行的计划,最好明确计划的责任和要求,并且有相应的评估策略;
    由于连接市场和app发展的变化周期增快,app更倾向于致力于编写年度连接计划和短期计划;
    app的连接计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估,并且将明确地限定连接计划的范围。



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